Ještě před dvaceti lety byl Marián Kamenišťák špičkovým programátorem. Sám uměl postavit celý produkt od začátku do konce a do dobrých firem se dostával bez potíží. Dnes je to on, kdo programátory posuzuje, a technická zdatnost pro něj přitom není tím nejdůležitějším. Víc ho zajímá, jestli rozumí tomu, jak funguje byznys, a co jejich práce přinese zákazníkovi. „Tihle lidé jsou pro mě v mnohém hodnotnější, než kdyby byli technicky excelentnější,“ říká.
Dovedla ho k tomu vlastní tvrdá zkušenost. Jako programátor to dotáhl až do Silicon Valley, kde se stal hlavním softwarovým architektem v Databricks – jen aby během prvních šesti měsíců znovu a znovu zjišťoval, že ho nikdo neposlouchá. „Myslel jsem si, že je to tím, že jsem Evropan,“ usmívá se. Pak mu došlo, že mluví jinou řečí než lidé kolem něj. Vykládal o architektuře a nástrojích, zatímco oni potřebovali slyšet, kolik peněz firmě změna vydělá nebo ušetří.
Dnes chci vědět, že lidé umí mluvit o sobě. Chci vědět, že umí mluvit v penězích. A chci vědět, že o sobě přemýšlejí jako o portfoliu dovedností, které vytvářejí hodnotu.
— Marián Kamenišťák
Právě tohle dnes učí ostatní. Za víc než pět let pomohl s kariérou přes 300 lidem z IT a kolem mentoringu vybudoval Engineering Leaders Community, která má přes 3000 členů. „Naučím tě mluvit v dolarech,“ slibuje svým svěřencům.
Co to v praxi znamená, na kolik si dnes špičkový programátor přijde a proč budou ti, kteří rozumí marketingu a prodeji, noví králové, vysvětluje Marián v rozhovoru s Lukášem Konarovským. Prozradí taky, proč se do nejlepších firem nedostanete přes inzeráty ani personální agentury a jak má programátor druhého do jedné minuty přesvědčit, že stojí za to ho poslouchat. Řeč přijde i na to, proč ve zkušební době vyhodil vedoucího nejvýkonnějšího týmu, jak pomáhal Mews vyrůst z 8 na 80 týmů a co podle něj v době AI čeká specialisty. Příjemný poslech 🙂
Co všechno jsme probrali?
- Jak za studentský projekt dostal 200 tisíc a odletěl na měsíc do Argentiny
- Proč o sobě říká, že byl „nehodný zaměstnanec“
- Co ho naučil první půlrok v Databricks, kde ho nikdo neposlouchal
- Jak přesvědčit vedení firmy, aby zaplatilo novou architekturu
- Proč nejde být zároveň špičkový architekt a šéf 50 lidí
- Jak pomáhal Mews růst z 8 na 80 týmů během covidu
- Jak funguje program, díky kterému nový vedoucí týmu do tří měsíců stojí pevně na nohou
- Proč ve zkušební době vyhodil vedoucího nejvýkonnějšího týmu
- Proč přátelský vztah s týmem neznamená kamarádství
- Kolik času zabere vedoucímu jeden člověk v týmu
- Jak se zbavit syndromu podvodníka a představit se do jedné minuty
- Proč se do dobrých firem dostanete jen přes známé
- Co čeká specialisty v době AI a kdo jsou tvůrci produktů
- Jak mluvit v dolarech: návratnost investice a cena zpoždění
- Čím si šetří čas: AI jako druhý mozek, asistentka a strategie na zdi
O Robotím podcastu
V Robotím podcastu se s českými podnikateli a podnikatelkami odvážně vydáváme tam, kam se skoro žádný jiný podcast o podnikání nevydává – totiž k tomu, co samotným začátkům podnikání našich hostů předcházelo. Abychom inspirovali (a třeba i namotivovali) ty z vás, kdo nad vlastním byznysem zatím teprve uvažují. Od března 2024 vydáváme nové díly pravidelně jednou měsíčně.
Kam dál?
Líbil se vám tenhle díl? Dejte nám odběr na YouTube nebo Spotify či Apple Podcasts. A nebo nám třeba přímo pod video na YouTube napište nějaký hezký komentář. Uděláte nám radost 🙂
